レグのたまご

半世紀の記憶を記録

ガンと戦って18年目のインタビュー

私の父の話

 

ガンが見つかったのが18年前

それ以降、ほぼ年に1回手術しながらも

幸いに元気にしています。

と言っても80を超えたのでそれなりにですけど。

 

これまで、他の病でがん治療に影響することも

何度かありましたが、今回、12月に再発が見つかり

11月に脊椎を痛めた影響で手術ができるか否か…

 

そしてまた幸運にも先週、脊椎の経過も良く、

週明けに手術の運びとなりました。

これまでもそうでしたが幸運・強運の持ち主です。

 

おまけに

主治医からインタビューを頼まれました。

18年もガンをコントロール出来ているという

症例としていろいろとお話を聞かせて欲しいという主旨

 

このお話が父を元気づけたようです。

聴力も弱っているのもあるのでしょうが

いろいろと想定質問を考えて

いろんな答を準備しているようです。

 

なんだかんだと手術・入院の度に

家族はいろいろ大変ですけど

当事者が元気でいるのをみると

苦にならないものですね。

 

⬇ 参加してみました。

セミコン2017

毎年12月初旬

SEMICONという展示会が開催されます

名称の通り

半導体に関連する総合展示会です

 

今年

12/13〜12/15 東京ビックサイト東1〜5ホール

で開催されました

 

20数年前にはとても大きな展示会でした

しかし・・・随分と小さくなっちゃいました

感覚的には3分の1とか4分の1かな

 

とちょっと気になって展示会会場の面積で比較してみました。

以前には幕張メッセをフルに使ってたので135千m2程の展示場

これと比べて今年は43千m2程

ざっと3分の1ですね

 

私にとってセミコンは年末行事の一つでもあり

この頃から本格的にコートを着る

閉会すると今年も終わりだねぇ〜

という感覚でした

それはまだ若干残っています。

 

今年は久しぶりに見学者になってみました。

ざーっと見学して2時間ちょっと

知ってる会社、知っている人

ほとんど会わなくなりました

 

ふと

私にとっては一つの同窓会でもあったのかもしれません。

数は激減しましたが

まだまだ昔懐かしいお話ができる人にも会えるのし

様相が変わっていくのを毎年観察するという意味でも

セミコンがなくならない限り

年末行事復活

来年も行ってみようと思います。

 

⬇ 参加してみました。

組織づくりの定石…記念講演

同友会活動の基本は、会員の実践報告

でも時には外部の人の講演を聞く機会もあります

 

同友会について →中小企業家同友会との出会い - レグのたまご

 

昨日の講演会

「最良だから最強」な組織づくりの定石 (参考↓)

 

MBAの授業風景に似た講演でした。

MBAでも教えている先生なのでそう感じたのかな)

 

組織づくりは人づくり

組織行動論とか人的資源管理(HRM)

そんなお話でした。

 

本、購入させていただきました。

これからゆっくり読もうと思います。

 

組織行動とHRM

ともに好きな分野です。

普通の会社員なら

実践と理論を比較

そして実践

学べばすぐに試せる分野でもあるので

実践して気づくことも多くある

 

久しぶりに組織行動の教科書をパラパラめくってみました

・従業員の巻き込み(参加型)

・チームとグループ

・組織のコミュニケーション

・リーダーシップ

・組織文化

・組織変革   etc.

改めて読んでみようかな。

 

講演が始まってしばらくして

あれっ?望月先生は静岡の人?

と感じたフレーズが‥‥(^_^;)

 

静岡県の話、

静岡市浜松市、清水・・・

懐かしさ感じるお話もあったし

自分の経験に置換えて共感出来るお話もあったし

 

とても楽しい講演でした。

 

昨夜、先生は熊本に向かうからと

現場をあとにされました

飛行機ですよねきっと

昨夜は台風が通過して

無事、飛行機は飛び立ったのでしょうか。。

 

若干気になりつつ

ありがとうございました。

 

⬇ 参加してみました。

骨折の回数

活発な幼少期を過ごしたから。。。

運動が出来すぎちゃったから。。。

運動が中途半端に出来る方だったから。。

 

などなど形容しつつ

私は4回も骨折をしている

骨が欠けたのも含めると5回

もう笑っちゃいますね

 

最初は 小4 自転車事故

二度目 小6 跳び箱

三度目 中2 鉄棒‥みたいな

四度目 高1 自転車事故

 

2度の自転車事故...

共に自爆(笑)

自転車は

「骨折程度で済んで良かった」

と言われるほどの大破(笑)

 

よく生きてました。

 

無茶させてはいけないという最近の教育

ある意味正しいかも知れない

実際、骨折の後遺症で生涯不便を感じているし

 

でも、障害に慣れてくるというか

違和感もなくなってくるというか

うまく付き合って行けるようになってきた

 

後遺症もなんのそので

逆立ちしてテニスコートを1周回ったり

廊下歩いたりしてた頃は

帰宅すると手が使えないほどだった

 

隠す必要も無理する必要もなかったのに

何故か出来ることやってみたいし

怪我のせいにしたくないというか

とにかくそんなことを思って

ヤメときゃいいのにやってしまう

ってことがあった

 

大人になるとセーブするようになる

まぁそもそも今や逆立ちどころか

腕立て伏せも出来ないのですから

当たり前かぁ 笑

 

⬇ 参加してみました。

「例会」人を生かすビジョン経営

例会で思ったこと感じたこと考えたこと

同友会についてはこちら→中小企業家同友会との出会い - レグのたまご

 

参加した例会を通じて

思ったこと感じたこと考えたことから

印象に残ったことをログしようと思いたち

その1回目

 

人を生かすビジョン経営

まさにその通りだなと感じた報告

そしてビジョンが「絵」になってる

ビジュアルビジョン!

社会貢献への思いが社内で共有・・・否、共感されている

すばらしい

 

誰かのために頑張る・・・という話

HRMだったか組織行動だったか...

そもそも人は自分のために頑張れないのだそうだ

だから部下のモチベーションを高める場合

自分のために頑張れ!

では伝わらない

誰かのため、何かのため

そうしてモチベーションを高めようとするマネジメントが必要

これ

ごく自然体で実践されている

すごい

 

社会関係資本・・・投資回収がされて起業へ

私がもし社長になったら・・・と周りに言っていたのだとか

実際、起業しようと思ったら、色んな人が助けてくれたと

運が良かったと・・・そんな起業エピソード。。。

これは「社会関係資本」への投資とリターンの話では!?

投資を実践していたから然るべきタイミングでリターンが返ってきた

そういうことなのでは?

またここで大切!重要!と思ったのは、

リターンなんて全く期待もしていなかった上での行動であったこと

無垢で強い想いが、共感を生み人をつき動かしたのだと

動いた人は「思わず動いてしまった」のだろうと

意図的にできることではない無い

すばらしすぎる

 

気の合う人が集まってくる・・・という話

社内には気の合う人たちが何故か集まってくるそうだ

顧客も口コミで増えていくと

内にも外にも口コミ効果

しかも好転を呼び込んでいく効果サイクル

例えば、

マスマーケット相手にプロモーションしてしまうと

良くも悪くもハロー効果的に

急上昇・急降下が懸念されるけど

口コミは強い

 

ケチケチと安いものを買い出しする・・・という話

社長自ら休日に買い出しをすると

出来るだけ安いものを買ってコストも抑えたいからと

ここだけ聞くと「大変だなぁ」とも思ってしまう。

しかしこれ、とても意味のある行動だと思われます

「休日」「自ら買い出し」

社長がその役を担ってくれてるってこと

社員の立場でみたらなんか嬉しくもあるんじゃないでしょうか?

従業員のモチベーションも上がりますよ

「社長〜石鹸が無くなりそうで〜す。お願いしま〜す!」

きっと社内でこんな会話がされているのでしょうね

社内の雰囲気をみてみたい

 

 

この度の例会の学びの幹は

人を動かす↔組織行動とHRM

起業家↔アントレプレナー

こんな感じでしょうか

今回も多くの気付きと学びがありました。

 

 

⬇ 参加してみました。

中小企業家同友会との出会い

約2年前に中小企業家同友会に入会しました。

(同友会についてはこちら

同友会では定期的に「例会」という「学びの会」を開催します。

会員は中小企業の経営者

経営について共に学び合う会

社長の学校®と呼ばれています。

 

あの日、ひょんなきっかけで「例会」に飛び入り参加しました。

「ちょっとした勉強会」と聞いていたので気軽に参加した結果...‥

70名程度が会場に(@_@)

ちょっとしてないじゃん!

と驚いている内に会は始まってしまったのでした…

 

プレゼンターは「報告者」と呼ばれ、

自社経営に関わる体験談などが「報告」されます。

報告が終わると、報告内容に関連した

テーマやヒントが投げかけられます。

これについて6人程度のグループごとに

ディスカッション(グループ討論)を行うのです。

 

飛び入り参加した「例会」

報告内容も勉強になったし面白かったし

グループ討論も学びの深いものでした。

多くの気づきが得られ追体験もできる会でした。

 

正直、驚きました。

こんな会があるとは…

ビジネススクールのケースメソッドだなと‥

報告=リアルケー

テーマやヒント=経営課題

と置換えられる・・・

 

報告から・グループ討論から

・組織行動が課題なのかな‥

・リーダーシップの問題か‥

・経営分析が不足してたんだろうな‥

・従業員のモチベーションを上げるのにこんな方法もあるのか...

などなどを改めて学ぶことができるんです。

 

学び続ける場としてこれは外せない

そう思い入会したのです。

 

こんな会があることを知らないのはもったいない。

会員でなくても参加できる「例会」もあります。

入会しても「例会」への参加は強制されるものではありません。

事前にテーマが公開され、参加したいところに参加できる仕組みです。

興味がわいたから方は是非こちらへ↓↓↓

www.saitama.doyu.jp

⬇ 参加してみました。

とっとと帰る新入社員と上司の話

この記事は自分の話でもあり

同時に今も印象に残る上司の話でもある。

 

私は生意気な新入社員だったと思う

いや実際

「生意気な新人だな」とか

「新人のくせに偉そうなこと言うな」 とか

言われたことがあったし

 

そこだけ切り取ってしまうと

なんてやつだ!

などと言われてしまいそうだが

まぁ実際言われたのだから仕方ない

 

「新人類」などと呼ばれた世代

 

上司・諸先輩からどう見えたのか?

今もよくわからない

ただ、自分が当時の上司・諸先輩の年代になって

今の新人君をみて感じるところはある

こんな感じだったのだろうかと思ったりもする

 

上司より先に帰りづらいという雰囲気があった当時

試用期間を終えたばかりの新人にとって

仕事に関することで学ぶことはたくさんあったし、

実際、時間があれが諸先輩の報告書を読んだりもしたし、

基準書なども読み業務内容を早く理解しようと努めていたし、

 

とは言え、新人には残業するほど仕事は無い

ということで、私は上司より先でも遠慮なく帰るようにしていた

いい顔はしていないことはわかっていたけど

上司に怒られたりしたことは無い

 

帰宅して何をしていたのか・・・

 

当時、まだまだ普及はしてないPCをいじり

多少のプログラムの勉強をしていたり

ビジネス書を読んだり

まぁいちお 勉強してたんですよ

 

独身寮だったので

なんとなくそんな習慣になってしまっただけなんですけどね

  

月日が経過して、次第に仕事も任されるようになり

残業も増えてきたこ

ある先輩社員が転勤になり

その先輩が手作りで作ったPCソフトがあって

それを使って仕事をすることができる人

という意味も含めて私が引継ぎ

 

今思えばこれがきっかけだったと思うのだけど

入社2年目、コンピューターを活用した事業再構築という

プロジェクトを任されて

どっぷり丸2年、事業再構築に取組みました。

製造原価管理、生産管理、工程管理、販売価格設定、etc.

ビジネス書も役に立ちました。

運にも恵まれた。

 

プロジェクトがもう少しで完了という頃

上司に誘われ上司行きつけのスナックに

 

上司曰く…

君に辞令が出たが少し延期することにした。

プロジェクトの完成まであと何ヶ月かかる?

3ヶ月までなら延期できる。できるか?

加えて…

新入社員の頃はひどい社員が来たと思った

意地悪も言ったと思う

今となれば誤解していたと思っている

申し訳なかった

プロジェクトで理想の事業モデルの基礎が固まる

完成まで頼む

 

もうすぐ理事や取締役になるのではと目されていた

自分の親父に近い歳の上司

正直、感動した

 

当時、正直、好きになれない上司だったけど

ここまで頼られたらやるしか無い!

すごくモチベーションが上がった

 

今の自分に置換えて

同様なシーンで同様な振る舞いができるだろうか…

記憶にとどめておきたい上司の一人の話

 

ちなみに

当時のプロジェクトは3ヶ月で完成

その仕組みは20年以上が経過した今もなお

基礎として稼働し続けている…らしい

 

⬇ 参加してみました。